为使企业的采购员的工作做的更好，企业会用哪些绩效考核的管理办法来激励和约束呢？以下的采购员绩效考核办法可供参考。 一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和及时采购相关物料。 1．核责任人：业务部经理 2．收集周期：每月一次 3．资料提供及时间：仓库组长、次月7日前 4．所占比重：20% 5．考核办法：采购部门将每批主辅料订购单附件存于仓库，由仓库根据订购单向业务经理提供每月采购时效数据，以物料的重要性及延误时间长短不同考核。 6．考核标准： 等级 考核标准 得分 A 交期准确，无延误 19-20 B 偶有延误，但时间短，不影响生产，且为非重要物料 12-18 C 造成停工待料，短时间影响生产，但不影响交期 5-11 D 造成停工待料，影响生产，延误交期 0-4 二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料。 1．考核责任人：业务部经理 2．收集周期：每月一次 3．资料提供及时间：品何部、次月7日前 4．所占权重：20% 5．考核办法：由品保部每月统计进料检验报告给业务部经理。 6．考核标准： 等级 考核标准 得分 A 未出现采购错误或品质不合格 19-20 B a.偶有购错物料，但主要责任在供应商，且退补不影响时效 b.偶有轻微品质问题，可让步接收 12-18 C 两次以上购错物料或品质不合格，但退补不影响时效或经济损失少 5-11 D 因物料不准确造成重大经济损失或延误交期或客户投诉 0-4 三、购异常退补时效： 1．考核责任人：业务经理 2．收集周期：每月一次 3．资料提供及时间：仓库组长、次月7日前 4．所占权重：10% 5．考核办法：由仓管员每月汇总退补时效资料给业务部经理 6．考核标准 等级 考核标准 得分 A 未出现采购 9-10 B 采购异常退补及时，不影响生产 7-9 C 退补不够及时，短时影响生产，经济损失少 4-6 D 影响生产或交期或经济损失大 0-3 四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的及时性与准确性。 1．考核责任人：仓管员、物料使用人、业务部经理 2．收集周期：每月一次 3．资料提供及时间：仓库组长、次月7日前 4．所占权重：15% 5．考核办法：由仓管员或使用人核对每次物料采购的及时性与准确性。仓管员收集统计当月所有请购单报业务部经理。 6．考核标准： 等级 考核标准 得分 A 按时完成采购，品质合格 14-15 B 偶有不及时或品质问题，但不影响运作 10-13 C 因不及时或品质问题影响运作或造成较小的经济损失 5-9 D 因不及时或品质问题影响大或经济损失大 0-4 五、比价及厂商开发：指采购部对原辅料供应商的比价及开发。 1．考核责任人：业务部经理 2．收集周期：每月一次 3．资料提供及时间：采购员本人、次月7日前 4．所占权重：10% 5．考核办法：由采购组长或采购员每月至少向业务部经理汇报一次。 6．考核标准： 等级 考核标准 得分 A 市场行情了解多，新厂家接触多，并且开发一个新厂商，向主管提供开发的详细资料及可行性分析 9-10 B 了解市场行情，新厂家不够深入，新厂商的可行性报告不详实 6-8 C 仅收集名片及厂商简单资料 3-5 D 未有任何行动 0-2 六、厂商评鉴： 接下来的江门职位资料是：江门采购管理招聘 江门外贸人员招聘