一个车间主管的岗位，看起来是单纯的一个工作岗位，但是有所属部门，有直接领导与下属，有工作要求等各方面，以下是具体的车间主管岗位说明书，仅供参考。 职务名称：制作车间主任 所属部门：生产部 直接上级职务：生产部经理 工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品 工作要点： 1．提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。 2．完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。 3．提高员工操作技能，培养下属管理能力。 4．对车间全面生产有不断改善的义务。 工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务。 工作目标与职责： 工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利润的生产前景。 工作职责： 1．对厂长负责，按厂长的指示开展工作。 2．贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。 3．对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。 4．对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。 5．对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。发掘人才，培养人才，做到人尽其才。 6．在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。 7．随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。 8．对车间机器设备的正常使用及保养负责。 9．在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。 10．随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯。 11．亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。 12．生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。 工作完成结果及衡量标准： 1．每月制定本部工作目标。 2．每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实际依据措施。 3．每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。 4．每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。 5．每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点（包括品质、进度、杂物卫生等），并采取一定的控制措施。 6．每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。 任职要求： 生理： 年龄：20岁至35岁 性别：男、女不限 身高：女1．56CM以上，男168CM以上 体重：与身高成正比，在正常范围内均可 外貌：五官端正 健康状况：健康、无残疾 其他：为人正直诚实，勤奋上进。 知识技能及经历要求： 1．中专以上文化知识，有一年以上的实际工作经验。 2．具有一定的工作策划——实施——分析总结及解决能力。 3．具有生产组织能力，且有自动、自发、机智的决断能力。 技能： 1．对食品有专业知识，有一定的生产计划、组织能力。 2．对各种产品有操作基础知识。 3．具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。 4．具有各种产品操作教导方法和管理指导纠正方法。 综合素质： 1．具有良好的管理、组织分配能力以及沟通、协调能力。 2．具有良好的职业道德，对工作踏实、认真负责。 3．能独立开展工作。 其它要求： 能善解人意，宽以待人，严于律己。 接下来的职位资料是：生产主管招聘 品质主管招聘