近几年，深圳家具渠道品牌金海马、好百年、乐安居等以最快的速度发展壮大，越来越影响着我们的生活。然而，深圳有上千家家具企业，其中大多数企业有2～3个系列品牌，且平均每两年会增加1个系列品牌，而这些品牌的平均寿命均不超过5岁。业内专家称，深圳家具企业品牌建设业已陷入危局，突出重围迫在眉睫。

　　品牌建设为何“危机四伏”

　　业内专家指出，一方面，渠道品牌的无序扩张，弱势的产品品牌沦为嫁衣；品牌经销商见利忘义，使品牌形象、服务等环节挂链子，品牌中途夭折；另一方面，品牌职业经理人唯利是图，缺乏品牌运营科学体系，品牌成为“早产儿”；同行间缺乏团结合作精神，市场不规范，折杀品牌。

　　事实上，深圳家具行业当前的这种现状，是一种必然，而不是偶然。首先，家具企业长期以来缺乏品牌意识，甘于在市场上没有发言权的状态。依赖思想严重，出口依靠ＯＥＭ，内销依赖终端卖场；其次，家具企业品牌基础管理薄弱，品牌保健能力不强，长期以来的投机行为、豪夺心理、贪懒作怂思想严重。

　　品牌建设须克服“四大通病”

　　首先，家具企业很少关注行业的公益事业和承担社会责任。想赚钱，不想花钱。为了赚钱有部分企业挤占上游供应商利润、打压下游经销商；有的则小富即安，缺少忧患意识；更有甚者，偷工减料，欺骗消费者。深圳家具企业家必须悟透一个道理：企业不光会赚钱，更要想着如何花钱。如员工福利、经销商扶持、广告推广、公益活动等环节的付出无不是在为品牌增值，可是又有几家企业拥有科学规范的品牌体系？

　　第二，家具价格战从未平息，一张木床的售价能从1280－1080－980－880－660－380元，只顾今天，不想明天，难道这不是自杀吗？而作为耐用品的家具来说，价格不是影响消费的主要因素，据调查，60％的消费者认为品质环保最重要，20％的消费者认为款式最重要，15％的消费者认为售后服务最重要，仅有5％的消费者认为价格最重要。

　　其次，很多家具企业像老牛拉车，只知道埋头苦干，却不知道抬头看路找资源、做规划、做准备，很多企业是急急忙忙先上车，后买票，发现错了，再调头。部分企业做计划，动辄就是今年要销售多少？达到多少规模？什么时候上市？什么行业标杆？其实这个看似没错的战略，却忽略科学依据和执行细节，往往到头只是纸上谈兵。企业应该具备防范意识，对于市场形势、行业动态、人力部署等方面进行系统规划，并按计划落实实施，才是企业经营之本。

　　此外，不少企业自我感觉良好，缺少危机意识，盲目地引进职业经理，自己却又不能给职业经理提供生存的土壤。而家具行业的职业经理人也普遍缺少专业和敬业精神，使家具行业陷入“缺乏人才”的困境中。企业的成功首先从改变自己关爱别人开始，从企业法人向行业代表转变，从单一竞争向合作共赢转变，从关注生产和销售向关注技术和品牌转变，从价格竞争向价值竞争转变；从广告促销向品牌管理转变，才能走向品牌康庄大道。
 

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